Apport d’expertise au contrôle permanent non financier

#Contrôle permanent #Gestion des risques

Fournir un apport méthodologique et organisationnel afin de mettre en place le nouveau cadre de coordination de surveillance du contrôle permanent non financier 

Actions menées :

Gouvernance : 

  • Cartographier l’organisation actuelle des équipes de contrôle permanent ;
  • Proposer une organisation cible de ces équipes et un dispositif de gouvernance du suivi du risque opérationnel non financier ;
  • Suivre la mise en place de la nouvelle organisation en veillant particulièrement à la bonne répartition des contrôles et des tâches transférées ;
  • Accompagner le changement auprès des équipes de contrôle permanent à l’échelle internationale

Gestion des Risques : 

  • Piloter la campagne de la cartographie des risques de la Conduite du changement auprès des équipes de contrôle permanent à l’échelle internationale ;
  • Coordonner les premières et secondes lignes de défense ;
  • Organiser et animer la gouvernance des équipes de contrôle permanent ;
  • Réaliser la cartographie des risques sur le périmètre de la direction ;
  • Consolider l’ensemble des cartographies réalisées par les équipes de contrôle permanent.
  • Suivre la migration d’outil de cartographie des risques.

Epauler la consolidation pour le calcul des RWA

#Consolidation #RWA

Procéder à la réconciliation des activités de marché

#Comptabilité bancaire

Seconder la direction financière dans la production des arrêtés comptables et SURFI

#Comptabilité bancaire #Reporting