Apport d’expertise au contrôle permanent non financier
#Contrôle permanent
#Gestion des risques
Fournir un apport méthodologique et organisationnel afin de mettre en place le nouveau cadre de coordination de surveillance du contrôle permanent non financier
Actions menées :
Gouvernance :
- Cartographier l’organisation actuelle des équipes de contrôle permanent ;
- Proposer une organisation cible de ces équipes et un dispositif de gouvernance du suivi du risque opérationnel non financier ;
- Suivre la mise en place de la nouvelle organisation en veillant particulièrement à la bonne répartition des contrôles et des tâches transférées ;
- Accompagner le changement auprès des équipes de contrôle permanent à l’échelle internationale
Gestion des Risques :
- Piloter la campagne de la cartographie des risques de la Conduite du changement auprès des équipes de contrôle permanent à l’échelle internationale ;
- Coordonner les premières et secondes lignes de défense ;
- Organiser et animer la gouvernance des équipes de contrôle permanent ;
- Réaliser la cartographie des risques sur le périmètre de la direction ;
- Consolider l’ensemble des cartographies réalisées par les équipes de contrôle permanent.
- Suivre la migration d’outil de cartographie des risques.
Epauler la consolidation pour le calcul des RWA
Procéder à la réconciliation des activités de marché